Doanh nghiệp cũng như một xã hội thu nhỏ, nên văn hoá DN, về mặt định nghĩa, cũng không khác mấy so với văn hoá xã hội. Đó là những hành động được định nghĩa là đúng và được thực hiện đều đặn để trở thành thói quen, thói quen đó dẫn dắt hành vi và tạo ra kết quả mong muốn cho tổ chức.
15 năm kiến tạo văn hóa doanh nghiệp từ chính những trải nghiệm thực tiễn đã mang đến cho SWIC bài học quan trọng: sức mạnh của một tổ chức không đo bằng thâm niên, mà bằng khả năng khơi dậy tiềm năng trong mỗi con người.
Văn hóa từ thực tiễn
15 năm đồng hành cùng ngành nước, Công ty Cổ phần Đầu tư và Kinh doanh nước sạch Sài Gòn (SWIC) đã đúc kết một triết lý quản lý từ thực tiễn - không xuất phát từ giáo trình lý thuyết, mà từ kinh nghiệm triển khai thực tế. Đơn vị hướng đến mô hình quản trị hiệu quả và nhân văn, nơi giá trị của tổ chức được khẳng định bằng cách thức mỗi cá nhân được phát huy năng lực, thay vì chỉ dựa vào số năm kinh nghiệm.
Doanh nghiệp xây dựng văn hóa “3 không”: không làm việc nửa vời, không vì lợi ích cá nhân, không để ai bị bỏ lại phía sau. Đơn vị quan niệm rằng một dự án thành công đòi hỏi sự phối hợp đồng bộ như một mạng lưới đường ống hoàn chỉnh – từng mối nối đều phải vận hành chuẩn xác.
Tinh thần đổi mới liên tục được duy trì trong toàn hệ thống, hướng đến môi trường làm việc nơi mỗi cá nhân có thể tỏa sáng, đóng góp vào thành công chung. Trên nền tảng ấy, SWIC kiên định với hệ giá trị cốt lõi “Trách nhiệm - Tận tâm - Thân thiện – Sáng tạo”, xem đây là kim chỉ nam cho sự phát triển bền vững.
Đội ngũ kỹ sư của SWIC thường xuyên có các khóa đào tạo nâng cao chuyên môn. Ảnh: Sawaco
Ngày mai phải tốt hơn hôm nay
Giai đoạn đầu, SWIC phải đối mặt thách thức khi vừa hoàn thiện dự án nhà máy, vừa xây dựng đội ngũ. Những ngày tháng “1 ngày bằng 3 ca” trở thành phép thử rèn luyện bản lĩnh. Năm 2015, nhà máy chính thức vận hành - không chỉ là cột mốc kỹ thuật, mà còn là minh chứng cho tinh thần đoàn kết và ý chí vượt khó.
Khi quy mô mở rộng và đội ngũ phát triển, công ty vẫn kiên định với giá trị ban đầu. Đơn vị đầu tư vào đào tạo chuyên môn, đồng thời xây dựng hệ thống phúc lợi toàn diện. Những hoạt động như ngày hội gia đình hay tiệc Tết sum vầy trở thành cầu nối gắn kết nhân sự, giúp mỗi người cảm nhận rõ vai trò của mình trong tập thể.
Đối với SWIC, ổn định không có nghĩa là ngừng đổi mới. Những bài học từ giai đoạn đầu đã trở thành “tài sản tri thức”, giúp đơn vị kế thừa và không ngừng cải tiến mọi hoạt động, giúp hoạt động sản xuất kinh doanh linh hoạt thích ứng trước những thay đổi, biến động của môi trường xung quanh, vững vàng trước mọi thử thách.
Triết lý “mỗi ngày tốt hơn một chút” được thấm nhuần trong từng quyết định - từ chiến lược kinh doanh đến chính sách đãi ngộ nhân sự. Thành tựu lớn nhất không phải là những con số tăng trưởng, mà là ở đội ngũ chuyên nghiệp, tận tâm và đoàn kết đang cùng nhau viết tiếp giấc mơ về một tương lai bền vững cho doanh nghiệp.
Tóm lại, Văn hoá doanh nghiệp khi được xây dựng đúng đắn sẽ tác động tới hành vi một cách hiệu quả và sâu sắc.